B．教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个系统中的作用，看到自己影响力，同时也看到问题与自己的关联。
C．授之以渔——持久具备自我心态调整能力，保持良好积极状态。
D．在传统的管理方法中，更多的是一种至上而下的模式，控制、规范、制度化的管理带来了规范化运作，不过这些传统方式在发挥不可估量的作用时，也显示了他的弱点，那就是对事不对人。被管理者很容易采取归之于外的态度——问题来自于别人和环境，与我无关。
教练技术引导被教练者愿意调整心态、愿意选择一种责任，将焦点集中于他自己身上——我还有什么可能性？这件事与我有什么关系？这就是教练技术提高生产力的原因。
E．例如简单的时间管理，技巧不是主要的，最主要的是态度的转变，也就是潜能的释放。教练（Coaching）正是基于激发人的潜能，包括人的态度和心理素质，因此Coaching是一种Attitude Training(态度训练)，而不是一种Knowledge Training（知识训练），或者Skill Training（技巧训练）。拓宽人的信念，激发人的潜能是教练技术的核心。
F．教练的核心原理认为，影响一个人的表现以及成果的不仅仅是外在环境，更重要的是人对外在环境的看法。美国企业教练先驱添·高威的公式是：

                  表现 = 潜能 — 干扰
      从一个侧面说明，人的能力与潜能本应一致，只是对所遇问题、面临环境所持的信念及态度的干扰，对表现产生了影响，教练正是能够及时帮助被教练者排除“干扰”，提升潜能，争取“表现”的最大值。
G． 2002年11月23日，第七届国际教练协会年会在美国亚特兰大举行，在年会致词中，美国前总统吉米·卡特说：作为一个教练，会为“所服务的个人和组织带来巨大的价值和无比的智慧”。
H．教练是镜子：反映被教练者的心态、行为和实况。
教练是催化剂：提升个人的表现，加速企业的发展。
教练是指南针：协助被教练者清晰他们的方向，更有效地和更快捷地达成目标。
I．挖掘主动引导员工在危机的环境以调试状态面对挑战，激发员工的活力和创造力，方能使企业获得持续发展动力，最终赢得效益，而教练正是达成这一目标的有效途径。
教练技术能使人保持一种拥有追求、不断提高的心态，教练精神是一种永远追求成功的精神。
J．现时，受过一流管理训练的企业家发现光靠传统式的管理系统无法奏效，而教练技术就是帮助企业经营管理者把焦点从只顾成果转移到对人的重视。
企业领导需转换角色，成为企业教练，成为沟通、牵引、变革的高手,理解团队,将自己融入成员的角色，实现有效授权及目标激励，深层次挖掘企业员工潜能，主动引导员工面对挑战，激发员工的活力与创造力，使企业获得持续发展的动力。

2.1 运用“教练”对企业的效益
A．提升生产效率和企业利润；
B．建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；
C．提升创意及持续创新；
D．吸纳优秀人才，减少职员流失；
E．建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；
F．发掘和发展职员个人的独特才能；增强其他改善计划的效果；凝聚团队力量，实现企业理想。
2  在企业中运用“教练”对职员的效益：
A．激发职员的创意与潜能；
B．令职员心态由被动待命转变为积极进取；
C．激励职员在企业向上发展，获得更大的满足感；
D．使职员的素质不断有提升；
E．获得持续性的自我学习和改进的动力。
      1999年，欧洲教练会议提供的调查资料显示，在所有运用教练技术的公司，其中有77%的主管认为，采取有系统的教练能够减低员工流失率及改善整体表现。《公众人事管理》的一份调查报告显示：

公司简介
     “宏愿天全”是一家专业从事“企业管理教练技术”的引进、训练、辅导及提供专业教练服务的人文培训机构。教练技术是本世纪最具革命性的管理理念，是当今欧美企业界广泛采用的最有效能的管理技术之一。国内外众多知名企业都已经推行教练技术，用以提高组织运作效率和管理水平，增强团队凝聚力，提高职员的主动性和创造力。
     “宏愿天全”率先将“企业管理教练技术”带给中国大陆众多的企业和管理者，通过推广教练技术，倡导终身学习，建立学习型组织，与企业并进，共同探讨开拓，支持企业把“人”发展为更有价值的资产，以人的需求为主导，提供多元化的产品与服务，将人文的概念延伸至提升企业生产力的专业标准。
      支持企业创造卓越成果是宏愿天全教练服务的价值所在！
宏愿是愿由心而生，力乃上天之所赐集人天合一，而成谓之宏。
       天全乃成就之自然法则，一切皆有定数，且人力可为之，可变之，可定之。

企业理念

      拓展心智能领域，推动人文进化，成全天赐宏愿，造就幸福人生

教练理念

      以人为本，从优秀到卓越

如果对教练技术有兴趣 可以与我联系 QQ50917315